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独家统计:TOP30房企中80后左右高管近20人!顶级地产人千万年薪不稀奇

2017-09-14   来源:地产人言     RSS
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莎士比亚曾经说过:“年轻人是一只不受拘束的野兔,会跳过老年人所设立的理智的藩篱。”

而在地产圈,很多房企都开始重用80后、90后,甚至有一批人早早进入了房企高层的核心位置,他们年收入往往都超过百万,最高的可以接近千万!

地产人言搜罗了目前TOP30房企的年报,统计了2016年报中80后左右高管人数,经过统计,80后左右高管近20人。

他们究竟是怎样的一群人?为什么房企开始越来越重用生力军?这些人为房企贡献了什么?

NO. 1

80后、90后已经进入地产高管圈

前一段时间,网上流传过一阵华为裁掉一大批34岁以上的老员工的八卦,凶猛如斯的80后、90后“狼群”开始抛弃跟不上步伐的老狼,引起大量老员工的恐慌。

而在前不久又传出一则消息:某房企深圳分公司35岁以上的员工全部被裁掉,原因是精力不济、凭借资历倚老卖老,又缺乏实质贡献,年龄因素在职场的影响已经逐渐显化。

曾几何时,90后这个标签被大家“黑成翔”。然而,长江后浪推前浪,随着00后步入大学,越来越多的90后进入职场,年轻一代的朝气、活力与创意也越来越得到认可。

更值得一提的是,在地产圈,不少前辈还在职场中苦熬资历之时,一些优秀的80后、90后已走上管理岗位:

RC集团S先生25岁就成为重庆公司总经理

RC东南区域总裁W先生毕业两年就成为城市总

86年的龙湖营销总的到ZJ集团,直接做区域总

上海LH营销总L 小姐,是89年生人

WK北京的某营销总,是90后

......

当然,在地产圈内,最敢用年轻人的,还是比较激进的闽系房企,闽系80后的总经理,都已经是大群体了,如果80后还在做营销总,已经算是年龄偏大了。

80后、90后跃升成为房企高层已经是趋势,管理层年轻化是目前不断迭代的时代的必然结果。

NO. 2

房企敢用年轻人的3大原因

艳姐认为房企敢大力重用年轻人,主要原因有以下3点:

1、年轻人自身的探索、创新特质

近几年,中国企业从规模扩张时代向组织变革时代进化,让一场深层次的“中层危机”大面积地向中国企业袭来。史玉柱的巨人网络总共有160名干部,他一次性“干掉”133名,只留下27名。

除了史玉柱,海尔对中层开刀干的更加声势浩大,张瑞敏这两年裁掉的中层数以万计。张瑞敏把这些中层称作是“烤熟的鹅”,从企业角度来看,80后为主力群体的管理员工不再利于公司发展,主要就是因为他们不再有创业时的激情和干劲。

目前正在崛起的90后群体,正激情满满,满腔热血地等待着大展拳脚,干一番事业。特殊的成长环境使得80后、90后中的大多数具有个人主义的倾向。但这种倾向在某种程度上也意味着他们在应变力、思辨力和创造性等方面具有比较明显的天然优势。

同时,90后拥有非常多元的择业观。拒绝死板而教条的规定,他们想要最好的、最有效的、最符合逻辑的工作方式。

而这些特性,和目前寻求激进的扩张模式、谋求创新力的房企较为吻合。

2、大市场环境客户群发生变化

截至2013年底,中国已建加上在建房子总数有史以来第一次和家庭总数持平。而从全国商品房总销售面积趋势看来,行业已正式迈入白银时代


过去那种只要有房就不愁卖的时代已经终结。房企必须要做出令客户满意的产品,而现在的客户群又是谁呢?80后,90后。大家可以看看这个图:


这是人口结构上的变化,另外就是人群年龄结构的变化。虽然大家都在说80、90后,但是开发商如果不放低身段研究这个新的群体,不了解他们,很难抓住下一波需求机会。谁最懂他们?80后,90后。

3、年轻人拥有互联网思维基因

60后、70后地产人入行近20余年,囿于地产圈,持续主动关注跨领域的行业动向,能够对行业发展提出建设性意见的情况极少。帮企业打完江山之后,管理者对企业的价值也逐渐衰退。在有其他行业知识背景的空降兵面前,毫无优势可言。

而作为互联网原住民,80后、90后的崛起是一次强劲的后浪。从互联网里成长起来的一代,相较80后地产人对市场更加敏感,新潮的思维方式是传统的房地产行业急需的。

面对移动互联网浪潮,ZZ控股甚至一度给每个高管配一个90后实习生,既能够让实习生快速成长,又让高管们向90后学习新思维,新语言。

NO. 3

TOP30房企中近20位80后左后高管

目前房地产的高管的薪资情况如何呢?艳姐特地搜罗查询了TOP房企的年轻高管年薪,数据来源于官方公布的年报(2016年年报)和公告,根据粗略统计,共近20位高管(部分高管涉及到个人隐私和要求,故没有在下表中显示):

注:本表格数据来源于官方公布的最新年报,部分TOP30房企未发布年报,故部分房企不在统计范围内。独立董事、秘书等非核心管理职务不在统计范围内。

从上述不完全统计的表格来看,这些年轻高管的年薪都超过了百万;而在董事层级的高管中,也有地产二代的身影,如世茂的许世坛;汤臣的汤子同、汤子嘉等等。

当然,这些年轻高管,实力也是经得起考验的,为企业的发展也付出了很多:

1、公司业绩的领跑者

最能够证明少帅实力的,就是他能够给公司带来多少业绩。

孙嘉可以说最为成功的海归派典型案例:北大毕业,麦肯锡深造,哈佛商学院MBA遇到王石之后成为万科战投派首任总经理,而后到西安万科总经理,扭转业绩乾坤之后,2012年救火上海万科,3年后交出283亿惊天成绩单,即中国单一城市公司销冠。更重要的是,值得其他城市公司高层借鉴的是,孙嘉的“城市黑马”秘籍仅仅只有20个字,即“住宅全周期,商办全品类,地产金融化和服务全平台”。

在这20个字诞生之前,有一个段子说的是初到上海的孙嘉非常敬业。当时有一个上海房地产老总群,大家经常一起聚会,其他朋友大多在聚会的时候休闲放松,而孙嘉可能因为初到上海,一定是拉住每个上海房地产从业者,谈市场、谈产品、谈客户,不给自己1分钟的空闲,每次都让在旁的开发商老总只能偷偷转过头,羞愧地多吃一口菜了。而后上海万科的20字战略就是这样一点一滴诞生的。所以,孙嘉能够走到今天的位置,也是理所应当的。

商羽也是地产界的传奇少帅。2003年,孙宏斌创立了融创,以天津为基地开始操作高端物业项目。商羽经过在顺驰两年的历练后,就任天津融创奥城副总经理,负责时代奥城项目,成为集团最年轻的副总。彼时的商羽,只有24岁。

2004年,商羽身负发展重任只身入渝,担任融创重庆奥林匹克花园副总经理。负责奥林匹克花园项目,连续四年摘得重庆单盘销冠。由此立足重庆地产圈,剑指西南。

2、公司变革的扛旗者

而对于很多地产接班人来说,也面临着时代背景下的公司转型和变革。

许世坛就是典型的变革扛旗者。 2012年,许世坛正式从父亲手中接下世茂帝国的权杖。当时的世茂集团给人“豪宅专家”的印象,这在国家宏观调控的形势下相当不利,世茂在当时遭遇销售瓶颈,2011年合约销售307亿元,仅完成原定360亿销售目标的85%,公司亟须酝酿破局之路。

许世坛新官上任就面对着巨大的压力,转型能否顺利实施?内部管控能否调整到位?一些更深层次的利益冲突如何化解?这些都是摆在许世坛面前的难题。于是,世茂开始果断谋求转型,进行了一系列大刀阔斧的改革,如产品线的改革,对工程节点控制、成本控制等方面的团队专业能力进行强化,并进一步强化流程管理,提高周转速度等。

试水年相当顺利,2012年,世茂销售额增长51%。2013年,这种转型的优势继续发酵,世茂实现671亿元的销售额,同比增长46%


3、公司管理模式的前行者

处在权力的最中央,这些年轻高管也会用他们的方式对公司的管理模式动刀。

如某宇宙级房企的女二代,一直以来比较低调,但她并非外界认为的仅仅是家族财富代言人。据公司内部人士透露,早在3年前,其父亲去美国治病,集团管理团队就由她全面接管。当时只有22岁的她加入公司的同时,也带来了全新的来自美国的管理团队,在很大程度上接替了父亲时代的原有创业团队

接触过她的房地产业内人士评价,她做事干练、机敏,有控制能力,她使公司完成从家族企业向现代企业的转变。这家公司过去一段时间在天津、北京等城市及江苏、湖南等省拿下不少郊区地块。现在的公司在前期大量积累的前提下,开始由工厂模式逐渐向个性化生产转变。

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